Publikation von der Stiftung für unternehmerische Entwicklung
Auf was ist bei der Übernahme eines Unternehmens zu achten?
Peter Burri (Übergebender) und Sabine Bellefeuille-Burri (Übernehmende) der KMU Unternehmung BURRI public elements AG zeigen in dem Buch, auf welche Punkte bei der Übergabe und Übernahme eines Familienunternehmens geachtet werden muss.Dieses Werk soll Unternehmern die Übergeben und Neuunternehmer die Übernehmen einfach und verständlich aufzeigen, wo die Fangstricke sind und wie diese umgangen werden können, wenn beide Parteien ihre jeweiligen Bedürfnisse (auch Ängste) kennen.
Auszug des Buches (PDF)
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Regionale Workshops
Unternehmer referieren über ihre Erfahrungen im Nachfolgeprozess
Für Unternehmer und Nachfolger, welche an ihrer individuellen Lösung konkret arbeiten wollen, besteht die Möglichkeit, an Workshops zur Nachfolgeregelung teilzunehmen.Mit Hilfe eines Arbeitsordners und der Anleitung von Experten, werden die Eckwerte für individuelle Lösungen erarbeitet.
Themenbereiche: Unternehmensbewertung und -dokumentation, (Notfall-)vorsorge, Ehe-, Erbrecht, Finanzierung und Kapitalgeber, Strategie, Führung, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.
Der Arbeitsordner mit Checklisten wird nur im Zusammenhang mit einem Workshop abgegeben.
Detailinformationen Workshops
Anita Sigg, Institut für Banking and Finance der ZHAW
» anita.sigg@zhaw.ch
Firmenkauf und Firmenverkauf
Vermittlungsplattform für Unternehmen
Companymarket.ch fokussiert sich auf den Betrieb einer professionellen Vermittlungsplattform mit dem Ziel, eine hohe Transparenz, aber auch Sicherheit in einen sensiblen Markt zu bringen. Das bedeutet für Kunden und Interessenten, dass sie ihre Inserate auf einer neutralen Plattform positionieren können und dass die Trennung von Markt und Mandat durch uns gewährleistet wird.» www.companymarket.ch
(ehemals NEXTmarket)
Wissen aus der Praxis
Wirtschaftsmagazin «Unternehmertum & Nachfolgeplanung»
Was heisst es, Unternehmer zu sein; was motiviert zur unternehmerischen Tätigkeit; was können Patron und Nachfolger dazu beitragen, dass das Unternehmen durch die Nachfolge an Wert gewinnt? Das Wirtschaftsmagazin geht diesen Fragen nach.» PDF Wirtschaftsmagazin
Gestandener Unernehmer
Sie sind mittlerweile über 55 Jahre alt. Sie sind noch voller Tatendrang und möchten darum weitere Aspekte Ihrer Vision verwirklichen. Deshalb wollen Sie z.B. einen Stellvertreter einführen, um das Notfallrisiko zu minimieren, das Know-how breiter abzustützen und sich selber vom Tagesgeschäft zu entlasten.Sie sind interessiert, Ihr Unternehmen fundiert und gut strukturiert auf die Zukunft unter einer neuen Führung vorzubereiten. Das braucht viel Zeit. Sie möchten aber den Prozess selber planen und steuern.